|
Mit jelent a vállalati kultúra?
Vajon ez a csak a nagyvállalatok kiváltsága, vagy
létfontosságú a kis- és középvállalkozások számára is?
Klubunkon meg fogjuk pontosan érteni, hogy egy cég mindennapjait hogyan
alakítja és hálózza be saját szabály- és értékrendszere. Meg fogjuk tudni, hogy
pontosan meghatározott részei vannak cégkultúránk írásba foglalt
„kézikönyvének", illetve ezek a részek mi alapján kerülnek kidolgozásra.
Az előadás ki fog térni arra, hogy kinek a feladata az írásba
foglalás és a munkatársakkal való megismertetés. Azt is látni fogjuk, hogy a megismertetett
leírás és annak pontos követése hogyan befolyásolja a cég piaci kilátásait,
konkrét forgalmát, jövőjét és sikerességét.
Geert Hofstede, amerikai kommunikáció kutató
szerint:
"Az emberi közösségeknek az a kultúra, ami az egyénnek a
személyiség."
Figyelembe véve a fenti meghatározást, láthatjuk, hogy a helyes,
illetve munkatársaink és a külvilág számára vonzó vállalati kultúra
kialakítása nagyban befolyásolni fogja a cég piaci megítélését. Ahogyan egy kellemes
személyiséggel megáldott ember is sikeresebb kapcsolatépítésben, mint egy kiállhatatlan
„nehéz ember", úgy egy társadalmilag jól elfogadott „cégviselkedés" is elnyeri
méltó jutalmát.
Minden kultúra hiedelmekből, értékekből,
normákból, viselkedési, szervezési és kommunikációs szabályokból,
szimbólumokból, rítusokból és még sok más összetevőből áll. Klubunkon ki fogjuk
vizsgálni ezen összetevők üzleti megnyilvánulásait (szabály – belső irányelv;
szimbólum – munkaruha, irodaház; rítus – értekezlet, kommunikáció – hogyan
beszélünk egymással az ügyfelek előtt, stb.) és megtárgyaljuk ezek pontosan
forintosítható hasznait.
Azt már biztosan kijelenthetjük, hogy egy szervezetlen, gorombán
kommunikáló (kívül és belül), rossz lelki és fizikai benyomást nyújtó,
koordináció mentes cég nem is reménykedhet abban, hogy megállja a helyét ebben a szédítő
piaci versenyben.
Azonban a kultúra nem öröklődik vagy „betöltődik"
valahonnan. A kultúrát kialakítjuk és oktatás, nevelés útján továbbadjuk. Minden
cégvezetőnek ismernie kell a vállalati kultúra kialakításának és
betanításának módját, ha nem akarja ijesztő kollégáival elrettenteni a pénzét
nála elkölteni kívánó klienseket!
.Arra kérjük a cégvezetőket, valamint a felső- és
középvezetőket, hogy személyesen ők is jelenjenek meg ezen az előadáson, ne csak a munkatársaikat
küldjék el maguk helyett, mert ezek az adatok alapvetően vezetőnek szólnak!
JELENTKEZEM
ELŐADÓ: NAGY GÉZA, CÉGDOKTOROK
ÜGYVEZETŐJE.
IDŐPONT: 2015. március 5. 9:45-12:15
óráig, csütörtök
HELYSZÍN: 1097 BUDAPEST, Lurdy Ház 1. emeleti 8-as
terem
Könyves kálmán krt. 12-14.
|
Mit mondtak rólunk:
"Maximálisan megértem azokat a férfiakat, akik munka után hazamennek, és csak berogynak a fotelbe,
újságot olvasnak, tv-t néznek, mindegy mit csinálnak, nem csinálnak semmit, csak néznek ki a
fejükből. Ez a cégvezetés egy agyleszívás, annyira kiveszi az emberből az összes energiát."
Most már persze nem így érzek, sikerült úgy kiosztani a feladatokat, úgy megszervezni a napokat,
hogy ne érezzem magam túlterheltnek, de legalább egy éven keresztül úgy éreztem, hogy képtelen
vagyok a munkán kívül bármihez is nyúlni. Mostanában újra van időm és energiám
sütni-főzni! Tehát azoknak a pasiknak, akik a fenti dolgot művelik, el kellene menniük iskolába, megtanulni, hogy
lehet ezt másképp is csinálni! Nem feltétlenül kell belerokkanniuk!"
K. É.
Permanent Kft.
"Az alábbi dolgokat értük el a közös munka során:
1, Számos kidolgozott
poszt, ezáltal könnyebben betanul egy új kolléga.
2, Működik a kommunikációs rendszerünk, amely gyorsabb
és pontosabb és ellenőrizhető céges kommunikációt tesz lehetővé.
3, Marketing téren megindult a növekedés.
4, Konkrétabban látjuk a problémákat.
5, Csomó irányelvet használunk, amik zökkenő mentesebbé teszik a munkát.
6, Beindult a kommunikáció az egyes területek között a műhelyben.
7, A visszajelzések a kollégáktól egyre gyakoribbak.
8, Heti és havi megbeszéléseket indítottunk be.
Nagy Károly,
Nagy Gépműhely Tulajdonos
|
