Mi kellene ahhoz, hogy a
megrendelések futószalagon érkezzenek a
cégünkhöz?
A válasz persze
magától értetődő: egy
értékesítési és termelési,
szolgáltatási futószalag. Ezek nélkül nem
fog menni.

A kérdés csak az, hogy van-e
ilyen futószalagunk már kialakítva a cégben,
amely rutinszerűen, stabilan és napról-napra termeli
nekünk az eredményt?
Ahhoz, hogy ezt elérjük
és ne nehezen kezelhető hullámokban érkezzen a
piacról az áldás valamit tennünk
kell.
Ugyanis a hullámzó
működés kiszámíthatatlan, és bizony
vannak ínséges és vannak rettenetes
túlterheltséget, valamint költséges és
fárasztó túlórákat okozó
időszakai is.
Így vagy szinte tétlenül
telnek a munkanapok és kihasználatlanul pang a drága
kapacitásunk, vagy beledöglünk a
munkába.
Sőt. Általában egy
túlterhelt csapat többnyire még hibázik is,
és ha néhány hétnél tovább tart
ez a megfeszített állapot, akkor a hibás
teljesítések és a reklamációk miatt
kínunkban már mi fogjuk visszautasítani majd a
megrendeléseket.
De mit kell tennünk ahhoz, hogy
elkerüljük az ínséget, a tarajos hullámokat
kiküszöbölve stabillá, egyenletessé és
nagyon eredményessé tegyük a
működésünket?
Van 10 nagyon fontos vezetői
eszköz, amelyekkel egy nagyon kiegyensúlyozott termelési
rendszert tudunk kialakítani.
A májusi Cégvezetők
Országos Üzleti Klubján megmutatjuk Önnek azt a 10
nagyon hatékony gyakorlati vezetői eszközt, melyek
bevezetése esetén tartósan magas termelési
szint mellett az eredmény legalább 20%-al meg fog
nőni.
|