|
Gyakori probléma a KKV(kis-középvállalatok) szektorban, hogy a cégvezető ténylegesen vagy
érzése szerint egy személyben irányítja a cég minden területét és azok folyamatait.
Vezetési „stílusa" hasonlít egy a háló közepén ülő pókhoz, aki
hálójának minden apró rezdülésére kiszalad, hogy kontrollálja az aktuális
történéseket. Bár humoros a leírás, a mindennapok megélése, a fizikai és a lelki
fáradtság állandósulása, valamint a túl korai testi betegségek kialakulása
egyáltalán nem tekinthetőek mosolyt érdemlőnek.
Kisebb cégek esetében a jelenség magyarázható a cég
fejlődéstörténetével is. Amikor a tulajdonos/cégvezető megalapította a céget, azt
azért tette, hogy valamilyen piaci igényt kielégítsen saját szakmai tudását, tapasztalatát
és munkáját kamatoztatva, várhatóan jobb anyagi megtérüléssel, mintha mindezt
alkalmazottként tenné. Hamarosan szüksége lett (szerencsés esetben) további, főként szakmai
segítségre. Később látta, hogy nem boldogul már az adminisztratív munkával, így erre is
keresett egy megfelelő beosztottat. Ahogy azonban a szervezet növekedett, szükség lett volna vezetői
segítségre is, hiszen a termelést és az adminisztrációt tervezni, irányítani, vezetni is kell,
ami nem elvárható egyetlen embertől. Ennek kezelése azonban sok esetben elmaradt vagy sikertelen volt, egyre jobban
túlterhelve a „pókot". Ekkor a szervezet megállt a fejlődésben, pont azon a ponton, ahol a
cégvezető személyes ereje, energiája, figyelme elfogyott. Kaptunk tehát egy saját magát
kizsákmányoló vezetőt és egy a további fejlődésre képtelen céget.
Jó lenne azt mondani, hogy ez csak a kis cégek sajátossága és idővel
kinövik, de találkoztunk már kétszáz fős céggel is, ahol a középvezetés teljes
mértékben hiányzott, egy elgyötört tulajdonossal az élen. Amikor kivizsgáltuk a cég
fejlődésének megtorpanását előidéző okokat, azt találtuk, hogy soha nem is volt olyan HR
stratégiájuk, amely a vezetői struktúra kiépítését tűzte volna ki célul, illetve
sosem volt tudatos szándékuk olyan munkatársakat felvenni, akik vezetővé válhattak volna az idők
során.
De mi lehet az oka annak, hogy az első számú vezető nem épít maga
alá tényleges vezetői struktúrát? Az okokat három fő kategóriába lehet
sorolni:
a,
-mentális gátak:
-önbizalom hiány (félek, hogy kiderül, más jobban csinálja);
-túlzott önfontosság, nagy ego (csak az a jó, amit én csinálok
meg);
-annak a képességnek a hiánya, hogy meglássuk másokban az értéket
és a képességeket (senki sem jó erre a feladatra);
-a sikerről alkotott hamis elképzelés (az a siker, ha én jutok előbbre, nem az, ha
más is)
-bizalomhiány (ha megismerik a folyamatokat és a céget, elmennek és a
versenytársaimmá válnak)
b,
- időhiány:
-mivel minden folyamatba belevonódik a vezető, szervezetépítésre nincs már
idő
-mivel a vezető túlságosan lefárad az operatív munka során,
lazításként egy újabb vállalkozást indít, hátha ott minden más lesz
-ennyi munka után muszáj a családdal is lenni, már nincs idő a
szervezésre
c,
-képzés hiánya:
-a vezető sohasem tanulta a vezetést és a szervezést, tapasztalataira hagyatkozik, amelyek
viszont „csak" az operatív részből származnak
-nem tudja a vezető, hogy hogyan kezdjen bele a struktúra
kiépítésébe
-nem tudja, hogy hogyan találjon vezetőket
-nem tudja, hogy hogyan képezzen vezetőket
-nem tudja, hogy tudását és tapasztalatait hogyan örökíthetné
át
Ahhoz, hogy a cégvezető ténylegesen cégvezető lehessen egy sikeresen
fejlődő szervezet élén, először is le kell küzdeni (amennyiben rendelkezik ilyennel) minden mentális
gátját. Mérlegelnie kell, hogy ezek a gátak milyen károkat okoznak neki, a családjának és az
egész cégnek, és igyekeznie kell háttérbe szorítani ezeket a fékeket.
Amikor ezek a lelki tényezők enyhülnek, gyakran varázslatos módon időnk is lesz
a szervezetfejlesztésre. Ha mégsem, akkor célszerű részt venni egy időgazdálkodási
tréningen.
Ha kezd időnk is lenni rá, akkor még ne fogjunk azonnal hozzá, hanem vegyünk
részt a felszabadított időben cégvezetői képzésen. Nem várható el senkitől, hogy olyan
munkát végezzen szakszerűen, amire nem lett kiképezve. Márpedig a cégvezetők döntő
többsége sosem kapott vezetői képzést, így „orvosi diploma nélkül operál".
Az első cégvezetői lecke az lehetne, hogy míg a „pókok" követőket
szerveznek maguk alá, addig a struktúrában gondolkodó vezetők maguk alá is vezetőket tesznek, de olyan
vezetőket, akik szintén vezetőket keresnek beosztottnak.
Javaslom, hogy tanuljon többet erről a témáról, mert szó szerint cége
élete múlik rajta. Várjuk szeretettel képzéseinken és ingyenes cégvezetői
klubjainkon!
Nagy Géza
Cégdoktorok ügyvezető
Júniusi Cégvezető klub téma:Hogyan alakítja
ki a cégvezető a középvezetői réteget?
Adatkezelés nyilvántartási száma: NAIH-60557/2012.
Amennyiben nem kér több hírlevelet, kérjük kattintson
a linkre. Leiratkozási szándékát jelezheti írásban az info@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx emailen vagy a Company
Doctors Kft. 2220 Vecsés, Kiss Ernő u. 41. postai címen is.Leiratkozás
|
