|
Egy sikeres cégvezető életében előbb vagy utóbb elérkezik az a pillanat, amikor úgy
érzi, hogy foglalkoznia kell az utódlás megoldásával.
Az 55 éven felüli cégvezetők már elkezdenek ráébredni, hogy amennyiben
ők is szeretnének nyugodtan nyugdíjba menni és figyelmüket energiájukat a megérdemelt pihenésre,
az unokákra vagy a hobbijukra összpontosítani, akkor már most tenniük kell azért, hogy életük
munkája ne vesszen el, miután már nem lesznek aktívak.
Amikor erre gondolnak azonnal két fő problémával találják szemben magukat.
Az első kérdés: kinek tudnák átadni megnyugtatóan a vezetést, aki majd ugyanolyan
felelősséggel és sikerrel lesz képes a céget tovább irányítani. A második
kérdés: hogyan és pontosan mit is adjon át az utódnak.
Az első kérdés eldöntéséhez a legjobb módszer, ha megválaszoljuk
a második kérdést azaz, hogy pontosan mit is akarunk átadni. Mik azok a funkciók, amiket mi vezetőként
végeztünk, legyen az valódi vezetői, illetve nem vezetői feladatok. Így a kabáthoz vesszük a gombot,
nem pedig fordítva.
Tehát érdemes a vezető munkakörét kivizsgálni. Pontosan
megnézni, hogy mit is csinál. Lehet, hogy rengeteg olyan feladatot is végez, ami nem is tartozna egy
cégvezetőhöz, és amiket át lehetne adni a meglévő középvezetőknek vagy nem vezető
beosztású munkatársaknak.
Ha ezeket sikerül így elkülöníteni, akkor készülhet egy gyorsabb
kivitelezésű stratégia, amely segít tehermentesíteni a cégvezetőt és eléri, hogy csak
vezetői funkciói legyenek.
Ekkor össze lehet gyűjteni a valóban vezetői feladatokat és az azokhoz tartozó
kapcsolatokat, eszközöket és lehetőségeket. Össze lehet még gyűjteni a sikeres megoldásokat
és az eddigi siker összes titkát. Így szinte már kész is egy
valódi, gyakorlatias és azonnal használható cégvezetői munkaköri leírás, teljesen az adott
cégre szabva. Kész a kabát, amire már „csak" a gomb kell, vagy inkább a pár csizma, amibe csak bele
kell ugrani.
Amennyiben még nincs kiválasztott, akkor el kell dönteni, hogy belülről vagy
kívülről szeretnénk valakit. Javaslom a belsőt, ha van ilyen ember a cégben. Ha esetleg nincs, akkor a
munkaköri leírás alapján össze lehet szedni az elvárások és a képességek
listáját, ami alapján meg lehet pályáztatni a pozíció betöltését.
Ha olyan szerencsések vagyunk, hogy van belső jelölt, akkor el kell kezdeni a
kiképzését. A munkaköri leírás lesz a mérvadó. Ez fogja meghatározni, hogy milyen
tudás vagy képesség hiányzik a jelöltből, amit oktatással pótolni kell.
Akár belső munkatárs, akár kívülről
jövő vezető jelölt veszi majd át a szerepet, van egy fő törvény, amit követnie kell. Az a
tapasztalat, hogy a „jó seprű jól seper" címen az új vezető azonnal mindent megváltoztat, teljesen
tönkre téve ezzel az addig sikeresen működő céget. Ezért a legfőbb törvény, amikor egy
sikeres céget átveszünk: Ne változtass semmit! Amennyiben az elődöm sikeres volt, akkor pontosan követnem
kell az ő lépéseit (hiszen az ő csizmájában vagyok), és akkor a siker tovább
folytatódik.
Jelenleg jómagam több utódlási projektben is részt veszek. Ez nem egy esős
vasárnap alatt megoldható probléma, de ha időben elkezdjük a megtervezését és a
kivitelezését, akkor a fenti lépéseket betartva nyugodt pihenés és egy a jövőben még
sikeresebben működő cég lesz a jutalmunk.
Kívánom minden olvasónak, hogy átélje azt az örömöt, amit azok a
senior cégvezetők átélnek, akik egy jól megszervezett, átlátható és könnyedén
átadható céggel rendelkeznek, valamint olyan utóddal, aki ismeri a cégvezetés szabályait és
pontosan követve azokat (és az előd sikeres lépéseit) képes fenntartani a fejlődő
működést!
Sok sikert!
Nagy Géza,
Cégdoktorok ügyvezetője
Adatkezelés nyilvántartási száma: NAIH-60557/2012.
Amennyiben nem kér több hírlevelet, kérjük kattintson
a linkre. Leiratkozási szándékát jelezheti írásban az info@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx emailen vagy a Company
Doctors Kft. 2220 Vecsés, Kiss Ernő u. 41. postai címen is.Leiratkozás
|
