|
Mire használjuk az objektív mérőszámokat?
A három leggyakoribb felhasználási módot említeném meg. Először
is segítségükkel átfogó képet kaphatunk arról, hogy merre tart a cég. Vajon fejlődik vagy
hanyatlik.
Ha fejlődik, akkor mennyire, enyhén vagy erőteljesen? Amennyiben hanyatlik, vajon milyen
mértékű ez a hanyatlás, éppen hogy csökken a termelés, vagy pedig a csőd felé tart
vállalkozásunk?
Ha időben objektív adatokat kapunk ezekről, akkor még tehetünk valamit annak
megakadályozására, hogy felszámoljanak minket. Ha viszont csak az év vége utáni mérlegből
(a következő év májusában) értesülünk először pénzügyi helyzetünkről,
akkor könnyen lehet, hogy már késő bármit is tenni. Mi lenne, ha hétről-hétre,
hónapról-hónapra pontos adataink lennének a termelés nagyságáról, valamint a cég pontos
pénzügyi adatairól?
Akkor bizony még idejében tehetnénk valamit a csökkenő termelés
megnövelése, vagy a fejlődés meggyorsítása érdekében. Arra is használhatjuk őket, hogy
megfigyeljük, miképpen befolyásolja egy döntés, egy új ötlet, vagy bármilyen
változtatás a cég fejlődését. Ha egy új projekt jelentősen megnöveli a forgalmat, akkor azt
folytatni és erősíteni kell. Amennyiben viszont egy új reklámötlet az érdeklődés
csökkenését okozza, azt azonnal abba kell hagyni. Ezeket a döntéseket csak statisztikák alapján lehet
meghozni teljes biztonsággal! A harmadik felhasználási mód a munkatársak objektív mérése
és megítélése. Egy jó vezető csak termelési statisztikák alapján léptet elő
vagy fokoz le. Egy jól termelő munkatársat, akinek folyamatosan növekszik a statisztikája, azt meg KELL becsülni,
elő KELL léptetni, meg KELL növelni a fizetését. Azt a munkatársat, aki pedig egyre gyengébben
teljesít, le KELL fokozni, vagy el KELL küldeni.
Mi hasznunk származhat az objektív mérőszámok
használatából?
Azok a vezetők, akik statisztikák alapján vezetik cégüket, egy mindenféle
érzelmektől mentes, teljesen objektív, matematikai eszközt használnak arra, hogy fontos, sokszor
életbevágó jelentőséggel bíró döntéseket hozzanak. Ezzel az eszközzel képesek
még időben reagálni a piacon történt változások vagy belső okok miatt kialakult helyzetekre.
Képesek villámgyorsan kiszűrni azokat a tevékenységeket, amelyek nem segítik, vagy éppen
hátráltatják a fejlődést.
Pontosan meg tudják figyelni és határozni, hogy mely területek vagy
tevékenységek okozzák a cég növekedését, és ennek megfelelően képesek azokat
megerősíteni, hogy még dinamikusabb fejlődést érhessenek el vállalkozásukban. A munkatársak
termelésének mérésével nem lesznek kétségeik afelől, hogy kik azok, akik miatt jól megy a
cég, kiket kell megjutalmazni és megbecsülni, valamint tudni fogják, hogy kiket kell korrigálni, javítani,
képezni, vagy éppen eltávolítani ahhoz, hogy folyamatos növekedést tudjanak megvalósítani.
A statisztikák nem veszik figyelembe az érzelmeket, a kapcsolatokat, a rokoni szálakat
és az érdekszövetségeket. A statisztikák csak a tiszta termelést mutatják ki, és azt hogy mik
és kik okozzák a cég megtorpanását vagy éppen előrejutását a piacon.
Arra kérjük a
cégvezetőket, valamint a felső- és középvezetőket, hogy személyesen ők is jelenjenek meg ezen az
előadáson, ne csak a munkatársaikat küldjék el maguk helyett, mert ezek az adatok alapvetően vezetőnek
szólnak!
JELENTKEZEM
ELŐADÓ: NAGY GÉZA, CÉGDOKTOROK
ÜGYVEZETŐJE.
IDŐPONT: 2016. október 06.
csütörtök 9:45-12:15 óráig
HELYSZÍN: 1097 BUDAPEST, Lurdy Ház 1. emeleti 1-es
terem
Könyves kálmán krt. 12-14.
|
Mit mondtak rólunk:
"Ilyen adatokat, amiket itt kapok, Magyarországon máshol nem hallani, még pénzért sem, nemhogy
INGYEN!"
Serdült
József
Utánfutó Centrum Kft.
„A cél az volt, hogy egy már telítettnek gondolt területen(angol nyelvoktatás) meg tudjunk
erősödni, tudjunk fejlődni, és képesek legyünk nagy távlatokban gondolkodni.
Ehhez eszköz kellett. Olyan eszköz, ami nem egy elefántcsont toronyban készült, messze minden
realitástól, hanem olyan eszköz, amit már másnap el lehet kezdeni alkalmazni és a megfelelő hatást
lehet elérni vele.
A képlet a következő:
PR 95%
Marketing 4%
Értékesítés 1%
ÉS!!! Ha valaki ezzel nem ért egyet, NEM LESZ ESÉLYE!!!
Nagyon köszönöm, mert így nekem, a családomnak és a nyelviskolámnak is van lehetősége
méltó módon léteznie."
Dunay Péter
Speek Nyelviskola
"Maximálisan megértem azokat a férfiakat, akik munka után hazamennek, és csak berogynak a fotelbe,
újságot olvasnak, tv-t néznek, mindegy mit csinálnak, nem csinálnak semmit, csak néznek ki a
fejükből. Ez a cégvezetés egy agyleszívás, annyira kiveszi az emberből az összes energiát."
Most már persze nem így érzek, sikerült úgy kiosztani a feladatokat, úgy megszervezni a napokat,
hogy ne érezzem magam túlterheltnek, de legalább egy éven keresztül úgy éreztem, hogy képtelen
vagyok a munkán kívül bármihez is nyúlni. Mostanában újra van időm és energiám
sütni-főzni! Tehát azoknak a pasiknak, akik a fenti dolgot művelik, el kellene menniük iskolába, megtanulni, hogy
lehet ezt másképp is csinálni! Nem feltétlenül kell belerokkanniuk!"
K. É.
|
