|
Mostanában egyre divatosabb a cégen belüli motivációról és
motivációs rendszerekről beszélni.
De vajon miért kezd olyan felkapottá válni ez a téma?
Amikor motivációról beszélünk azonnal az jut az eszünkbe, hogy adjunk
több pénzt a munkatársaknak, és akkor majd jobban fognak dolgozni. Amikor motivációs rendszert szeretne egy
cégvezető, akkor arra gondol, hogy miként lehetne igazságosabban elosztani a bónuszokat, hogy azzal még
inkább serkentse a termelést.
A motivációról a fizetésemelés és a pénzjutalom jut eszünkbe,
pedig a szakirodalom szerint (és tapasztalataink alapján is) a pénz csak ideig-óráig oldja meg a helyzetet, de
hamar megszokják az emelést és ezután minden marad a régiben.
De mi is az a helyzet, amit motivációval szeretnénk megoldani?
A cégvezetők rendszerint elégedetlenek munkatársaik teljesítményével,
és szeretnék jobban ösztönözni őket, hogy többet termeljenek, lehetőleg nagyobb haszonnal, amin a puszta
egységes fizetésemelés nem segít a fenti ok miatt, azonban egy igazságos, teljesítmény alapú
bónuszrendszer már nagyobb esélyekkel javítja a termelést és a hatékonyságot.
Mit is jelent a motiváció?
A latin „movere" szóból ered, ami mozgást vagy mozgatást jelent. Amikor egy
vezető motiválja a kollégáit, akkor „gyorsabb és hatékonyabb mozgásra" ösztönzi
őket. Ez az ösztönzés felgyorsíthatja a termelést és az irodai vagy kereskedelmi munkát is, ami
rövidebb idő alatt több forgalmat és nyereséget eredményezhet.
Felmerül ilyenkor az a kérdés, hogy kiket is kellene jobban
motiválni?
Vajon azokat, akik „lefagyva" szellemként kóborolnak a cégben, vagy azokat, akik
„futólépésben„ közlekednek és ténylegesen hajtanak?
Kire koncentráljunk?
Minden sikeres motiváció a teljesítésre alapoz. A klubon résztvevők
megismerhetik a motiváció alapjait.
Arra kérjük a
cégvezetőket, valamint a felső- és középvezetőket, hogy személyesen ők is jelenjenek meg ezen az
előadáson, ne csak a munkatársaikat küldjék el maguk helyett, mert ezek az adatok alapvetően vezetőnek
szólnak!
JELENTKEZEM
ELŐADÓ: NAGY GÉZA, CÉGDOKTOROK
ÜGYVEZETŐJE.
IDŐPONT: 2016. november 03.
csütörtök 9:45-12:15 óráig
HELYSZÍN: 1097 BUDAPEST, Lurdy Ház 1. emeleti 1-es
terem
Könyves kálmán krt. 12-14.
|
Mit mondtak rólunk:
"Ilyen adatokat, amiket itt kapok, Magyarországon máshol nem hallani, még pénzért sem, nemhogy
INGYEN!"
Serdült
József
Utánfutó Centrum Kft.
„A cél az volt, hogy egy már telítettnek gondolt területen(angol nyelvoktatás) meg tudjunk
erősödni, tudjunk fejlődni, és képesek legyünk nagy távlatokban gondolkodni.
Ehhez eszköz kellett. Olyan eszköz, ami nem egy elefántcsont toronyban készült, messze minden
realitástól, hanem olyan eszköz, amit már másnap el lehet kezdeni alkalmazni és a megfelelő hatást
lehet elérni vele.
A képlet a következő:
PR 95%
Marketing 4%
Értékesítés 1%
ÉS!!! Ha valaki ezzel nem ért egyet, NEM LESZ ESÉLYE!!!
Nagyon köszönöm, mert így nekem, a családomnak és a nyelviskolámnak is van lehetősége
méltó módon léteznie."
Dunay Péter
Speek Nyelviskola
"Maximálisan megértem azokat a férfiakat, akik munka után hazamennek, és csak berogynak a fotelbe,
újságot olvasnak, tv-t néznek, mindegy mit csinálnak, nem csinálnak semmit, csak néznek ki a
fejükből. Ez a cégvezetés egy agyleszívás, annyira kiveszi az emberből az összes energiát."
Most már persze nem így érzek, sikerült úgy kiosztani a feladatokat, úgy megszervezni a napokat,
hogy ne érezzem magam túlterheltnek, de legalább egy éven keresztül úgy éreztem, hogy képtelen
vagyok a munkán kívül bármihez is nyúlni. Mostanában újra van időm és energiám
sütni-főzni! Tehát azoknak a pasiknak, akik a fenti dolgot művelik, el kellene menniük iskolába, megtanulni, hogy
lehet ezt másképp is csinálni! Nem feltétlenül kell belerokkanniuk!"
K. É.
|
